هل هناك سر للعظمة؟ هناك بعض ميزة ما الذي يجمع الأشخاص الأكثر نجاحا في التاريخ؟ الجواب بسيط: نعم ، وهو كذلك الرغبة.
هذا أمرٌ سمعناه مرارًا، لكن قليلًا من الناس يفهمون المعنى الحقيقي لكلمة "شغف". هذه الكلمة مشتقة من الفعل اللاتيني "شغف". "باتور"، مما يعني أن تعاني أو تشعر: الشغف هو ما يدفعك إلى المثابرة في شيء ما على الرغم من الخوف أو الحزن أو الألم.إن العزيمة والدافع هما ما يُمكّناننا من الصمود رغم المعاناة للوصول إلى هدفنا الأسمى. علاوة على ذلك، ينبع هذا النوع من التحفيز من الدماغ.
وقد أظهرت دراسة نشرت في مجلة العلوم العصبية قد حدد مناطق الدماغ التي يتم تنشيطها خلال حالات التحفيز، هؤلاء هم المخطط البطني واللوزتين، والتي تُعرف باسم المركز العاطفي للدماغ. لاحظ الباحثون أن المخطط البطني يتم تنشيطه بما يتناسب مع درجة التحفيز الملموسة: فكلما زادت درجة الدافع ، ارتفع مستوى التنشيط.
بالإضافة إلى هذه المراكز العاطفية، فإن الإبداع لا "يعيش" في نصف كرة واحد فقط: الشبكات الموزعة تشارك التي تدمج الذاكرة والانتباه والخيال. يميز العلم الحالي بين الذكاء والإبداعإنهما مرتبطان ولكنهما ليسا نفس الشيء، ومعدل الذكاء المرتفع لا يضمن الأصالة، كما أن الأصالة لا تتطلب ذكاءً استثنائيًا.
لذا فإن الشعور بالإبداع الشديد والنشوة عند المشاركة في شيء يحفزنا حقًا هو شعور أصل فسيولوجي وتحدث تغييرات حقيقية في أدمغتنا. يُعد هذا أحد أقل جوانب علم النفس بحثًا، ومع ذلك، فإن له تأثيرًا كبيرًا على حياتنا اليومية. لا يقتصر الدافع على مجرد بذل الجهد في عملنا؛ بل يسمح لنا أيضًا تغيير التصور تماما من كل ما نقوم به.
وفقًا لمفهوم المرونة العصبية ، من الممكن خلق الحافز، وفن إيجاد الشغف في الحياة مرتبط كليًا بأفعال وسلوكيات معينة مذكورة أدناه:
• ابحث عن موضوع مع من تشعر بتقارب طبيعي معهم وخصص بعض الوقت للاستمتاع بهذا النشاط.
• رفض الرضا عن الذات والعمل على استكشاف إمكانيات جديدة، والحفاظ على تحدي التحسين المستمر.
• اطرح الأسئلةفي علم الدافع الذاتي لقد ثبت أنه عند طرح سؤال ، من المرجح أن يفكر الأشخاص في ما يعنيه النشاط بالنسبة لهم ، وبالتالي ، بناء حافزهم والحصول على نتائج أفضل.
فيديو: "أفكار تحفيزية قصيرة"
قليلٌ في هذا العالم من يرفض فكرة النجاح والإنجاز. وكما يقول المثل: النجاح لا يمكن أن يتحقق إلا من خلال القيام بما تحب.العلم بسيط: عندما تستمتع بشيء ما، يكون لديك ميل طبيعي للعمل عليه وتحسينه كل يوم. هذا يُنشئ روابط عصبية جديدة تتضاعف مع استمرارك في العمل.
عدم اليقين الإبداعي والعقل اليقظ
يزدهر الإبداع عندما نزرعه ملاحظة دقيقة وعلى اليقظةيتساءل الأشخاص المبدعون عن "الخرائط" الذهنية المكتسبة التي تقيد منظورهم: تلك الفئات القديمة هذا الوعد موجود، لكن كرر المسارات فقط. درّب يقظتك، وتقبل شك وانظر من زوايا جديدة يفتح الشقوق التي يدخل من خلالها الأصل.
هذه الحالة العقلية ليست اضطرابًا، بل فتح بدون توتروعيٌ يُدرك العالم المتغير ويسمح لنفسه بالشك. عندما نتخلى عن اليقينيات، يُفسح العقل المجال للمفاجآت، ويجد الخيال أرضًا خصبة.
وكما تذكرنا حكاية تعليمية شائعة على نطاق واسع، أنظر مرتين إلى نفس الحقيقة من وجهات نظر مختلفة، يتجنب الاستنتاجات المتسرعة. الوعي الإبداعي يُنمّي "الرؤية من جديد".
الحدس ومسارات الشغف الإبداعي
بجانب اليقظة يظهر حدسهذا التوجيه الدقيق الذي يصفه الكثيرون بـ"همس الروح". إنه ليس سحرًا: إنه القراءة الشاملة من سياق يتغذى على الخبرة والحساسية. من يُبدع من الحدس يعود إلى الشيء مرارًا وتكرارًا، مثل المصور الذي يعود إلى الكاتدرائية في أوقات مختلفة. تعليق المحاكمة للسماح للمعنى بالظهور دون استعجال.
عندما يتشبث العقل بالمألوف، تتلاشى الحدس. لهذا السبب، الحفاظ على عاطفة إن الرغبة في الاستكشاف والعلاقة الفضولية مع الموضوع تُبقيان تدفق الأفكار. الشغف ليس مجرد عاطفة قوية: إنه الالتزام المستدام مع البحث.
رؤية بعيون مختلفة: غليون ماغريت "غير التقليدي"
أعمال مثل "هذا ليس أنبوبًا" الشهيرة تدعونا إلى التساؤل ما نعتبره أمرا مسلما بهتكتسب الإبداع القوة عندما نميز بين التمثيل والواقع، وعندما نفهم أن ما نراه هو بناءإن تغيير طريقة تفكيرك يعيد تشكيل المشكلة ويتيح لك حلولاً جديدة.
- النص ليس هو الهدففهو يدعونا للتفكير في اللغة التي نستخدمها.
- الرسم ليس هو الشيء أيضا.: هو شكل على دعامة.
- كلاهما وساطةفهمه يحرر النظر.
الخيال المستيقظ دائمًا ووحدة العقل والجسد
العالم يتغير باستمرار؛ ولهذا السبب من المهم تثقيف المرء فتح العقل ومتعددة الاستخدامات، وليست جامدة أو متعصبة. دافعت التقاليد العظيمة عن الوحدة بين الجسد والفكرإن الفصل المفرط بين العقل والمادة يفقر فهمنا لكيفية شعورنا واتخاذنا القرارات وإبداعنا.
نظرة يقظة تولد الاستجابات غير المشروطةكما يُذكرنا بقوة اللغة والرموز، القادرة على التعزيز أو التسبب بالأذى. في مكان العمل، تفقد المهام المتكررة أهميتها؛ ما يزداد قيمة هو... القدرة الإبداعية للتكيف وإضافة المعنى.
التاريخ والنهج العلمي للإبداع
منذ العصور القديمة، تم تفسير الإبداع على أنه الوحي الإلهيفي التقاليد الهيلينية، كان الخالق يبدو "مسكونًا" بالإلهام، كما لو كان إناءً. في العصور الوسطى، ساد التوجه. لاهوتي العمل، بل وامتنع عن توقيعه للتأكيد على طابعه التعبدي. مع الإنسانية، استعاد المؤلف وكالة ونشأ النقاش حول التراث والبيئة.
مع مرور الوقت، استكشف مفكرون مثل هوارتي دي سان خوان الاختلافات الفردية، وميز ويليام داف بين عبقري مبتكر من المواهب غير الملحوظة. كما ظهرت مواقف مثل موقف كانط، مؤكدةً على السمات الفطرية. في الوقت نفسه، عزز الدافع العلمي الثقة في جهد عقلي لحل المشاكل.
وفي وقت لاحق، تم تعزيز وجهات النظر التجريبية: ركز جالتون على التباين الفردي، حرية تكوين الجمعيات واستخدامها إحصائياتجسر بين التخميني والقابل للقياس. خلال فترة ازدهار السلوكية، تراجعت دراسة الإبداع، لكن التحليل النفسي y الجشطالت لقد أبقوا السؤال حيًا: وصف الجشطالت تبصر باعتباره إعادة تشكيل مفاجئة للمشكلة؛ رأى التحليل النفسي أن العمل هو تعبير رمزي عن الصراعات والرغبات.
اليوم التركيز هو متعدد الأبعادتتقاطع الشخصية والإدراك والسياق والوراثة والثقافة وعلم الأعصاب. يمتد البحث من الفرد إلى المجتمع، مع مؤشرات لـ النظم البيئية الإبداعية والمدن، وليس لها تعريف واحد، دليل على غناها.
الشغف والدافع والإبداع في المنظمات
وتؤكد العديد من الدراسات أن حافز إنه محرك الإبداع. النموذج المكوني تسلط تيريزا أمابيلي الضوء على ثلاث ركائز:
- المهارات الميدانية:إتقان الموضوع.
- المهارات الإبداعية:الاستراتيجيات والمرونة.
- الدافع للمهمة:يفضل أن يكون جوهريًا.
الدافع حقيقي - القيام بشيء ما من أجل المتعة فقط - يعزز الأصالة؛ خارجي يمكن أن يُقدّم دعمًا في اللحظات الحرجة إذا لم يُغطّ على المعنى. يُؤكّد مؤلفون مثل غاردنر، وستيرنبرغ، ولوبارت على أن أولئك الذين يُبدعون أعمالًا مميزة يشعرون اتصال عميق مع عملك
في الإدارة ينصح مشاركة القيمة التي تم إنشاؤهابيئات التصميم التي تعتني بـ الطاقة العاطفية واستئجار من قبل الشغف والفضولتشمل أمثلة الثقافة الإبداعية التعويضات المتوافقة مع الأفكار المؤثرة، والمساحات المحفزة، والقيادة التي تجمع بين الإلهام والانضباطتعمل العلامات التجارية المحبوبة على حشد العقل والمودة والحدس والرغبة في التواصل مع المستخدمين.
في التواصل، العاطفة الحقيقية تعزز هدف كما يتيح لك سرد قصص تجذب العملاء وتحافظ عليهم. الفرق الشغوفة تُفكّر خارج الصندوق، وتُجرّب، وتتعلّم أسرع.
التدفق والسعادة والعمل الهادف
حالة تدفق كما وصفها تشيكسينتميهالي، فإنها تظهر عندما يتم تحقيق التوازن بين التحدي والمهارة: نفقد إحساسنا بالوقت، وتختفي عوامل التشتيت، ونشعر المتعة في النشاطيمكن تدريب هذه الحالة عن طريق تعديل الأهداف، وردود الفعل، والتركيز.
ويضيف علم النفس الإيجابي أن تنمية المشاعر الإيجابيةالمعنى والقوة يزيدان من الرفاهية والإنتاجية. في البيئات التي رؤية حقيقيةيتم تنظيم الطاقة حول قضية أكبر ويصبح الإبداع مستدامًا.
العواطف في العملية الإبداعية وكيفية إدارتها
في مرحلة إلهامالمشاعر السارة مثل الحب أو الفرح أو الاهتمام شائعة؛ وتظهر أيضًا الفروق الدقيقة مثل [ما يلي] حنين أو الحزن. أثناء العمل اليومي، تظهر إحباطالتوتر والضغط النفسي: العقبات والنقد جزء من الرحلة. تُظهر الدراسات التي أُجريت مع فنانين ومحترفين من قطاعات متعددة أن المبدعين يُبلغون كثيرًا مستويات عالية من الاهتمام والمتعةالعيش مع مستويات يمكن التحكم فيها من التوتر.
La عاطفة إنه مورد تنظيمي رئيسي ويتضمن عادةً:
- رغبة شديدة للنشاط.
- أهداف واضحة متعلقة بها.
- هوية مرتبطة بالمهمة.
- مثابرة في مواجهة العقبات.
وللحفاظ على الجهد المبذول، فمن المستحسن استخدام الاستراتيجيات التنظيمية مثل التوقفات الواعية، وإعادة التقييم، وتعديل الأهداف، أو طلب الدعم الاجتماعي. القيادة المتعاطفة وهو يتمتع بالكفاءة العاطفية، ويكتشف الانزعاج، ويوجه عدم الرضا نحو التحسينات، ويقدم سياقات آمنة للتجريب.
ومن المهم أيضًا تبديد الأساطير: فكرة أن الإبداع "ينتمي فقط" إلى النصف الأيمن من الدماغ إنه يُبسط الظاهرة بشكل مبالغ فيه. تشير الأدلة إلى الشبكات التعاونية بين الأنظمة العاطفية والتنفيذية والذاكرة التي تنسق عندما نتخيل ونقيم ونجسد الأفكار.
التكنولوجيا والإبداع المشترك وقيادة التغيير
التكنولوجيا هي متوسطإنها ليست الهدف النهائي: أولاً، يتم فهم المشكلة بعين إبداعية، ثم يتم اختيار الأداة. الإبداع المشترك مع المستخدمين، يُسرّع هذا من تعديل القيمة ويُحوّل العلاقة بين العلامة التجارية والشخص. المنظمات التي تجمع المحجر (الموهبة) محفظة (الاستثمار الإبداعي) و المواطنة (النظم البيئية) تكتسب المرونة.
الإبداع يزدهر أيضا الاحتكاك البناءالخلاف المُدار جيدًا يفتح آفاقًا جديدة. غالبًا ما يجد ممارسو المهن الإبداعية شرارات في حالات... الاسترخاء والعجب —نزهة بلا هدف، وبحر هادئ— وفضولٌ تجاه الناس. قيادة التغيير تتطلب روايات جديدةاليوم، أصبحت العلامات التجارية، إلى حد كبير، رواة القصص التي تلهم العمل.
العاطفة والدماغ العاطفي و عادات الملاحظة إنهم يتقاربون لإشعال الإبداع: عندما نجمع بين الدافع الجوهري والحدس المدرب والإدارة الواعية للعواطف والسياقات التي تسهل التدفق، فإن الجديد يتوقف عن كونه حادثًا ويصبح ممارسة متعمدة مع التأثير.